На Втором форуме «Будущее управленческих профессий: за гранью цифровой эры» топ-менеджеры дали оценку противодействию бизнеса коронакризису и наметили главные тренды развития профессии управленца. А именно, в период коронакризиса повысилась роль фаворита и невозможность его подмены: фаворит сформировывает будущее, а технологии работают с уже имеющимся. Для фаворита возросла значимость эмпатии, подстраховки команды, осознанности, образованности, адаптивности, скорости управления рисками. Рождается новейший метод мотивации — меритократический, когда во главу угла ставится не опыт, а возможности.
Событие прошло 15 сентября 2020 года и было скооперировано Ассоциацией менеджеров. Форум приурочен к выходу XXI релиза рейтинга «ТОП-1000 русских менеджеров» в издании «Коммерсантъ». Модером панельной секции «Новейшие опасности и способности для фаворитов бизнеса» выступил Вячеслав Евсеев, исполнительный директор Ассоциации менеджеров.
Открыл форум Дмитрий Зеленин, президент-основатель Ассоциации менеджеров:
«В текущий исторический момент управленцы высшего звена воспринимали решение на базе суммы неведомых и в сверхоперативном режиме. Время пандемии — время сверхвызовов и мобилизации бизнес-усилий. Кажется, что цифровизация уступила пространство таковым ценностям как здоровье и сохранность. Животрепещущей бизнес-повесткой сделалось решение соц и этических проблем.
Невзирая на разразившуюся пандемию, практически полное закрытие границ и острую фазу трансформации всех сфер бизнеса, сейчас выходит XXI релиз рейтинга «ТОП-1000 русских менеджеров». Рейтинг — вослед за животрепещущей повесткой — содержит нововведения: функционалы директоров по развитию и IR-директоров».
О исследовании
Александр Чулок, директор Центра научно-технологического прогнозирования ИСИЭЗ НИУ ВШЭ:
«Вместе с Ассоциацией менеджеров мы провели форсайт-исследование, направленное на выявление глобальных экономических трендов, сформированных к 2020 году. Они подверглись переоценке в критериях пандемии и низких цен на нефть. Выяснилось, в частности, что мир, невзирая на растущие не 1-ый год инвестиции в инновации и НИОКР, не был готов к пандемии. Эти два джокера в сочетании будут иметь весьма мощные структурные и трансформационные эффекты, уверен эксперт. Опрос управленцев пришелся как раз на время, когда «два этих джокера спутали все планы, и тем наиболее увлекателен» итог. А именно. топ-менеджеры воспринимают как окно способностей такие тренды как убыстрение полной цифровизации и переход на умные системы, перевод на удаленные формы занятости не наименее трети служащих. рост спроса на персонализацию товаров и услуг.
Скачать исследование можно тут
О глобальных трендах
Марк Экспозито, ассоциированный доктор IE Business School:
«Коронавирус — переломный момент в истории населения земли. Это самый высочайший пик напряжения в торговле, которого ранее никогда не было. Мир не был готов к хоть какой форме системного риска. И решать препядствия теми экономическими инструментами, которые были, недозволено… Коронавирус сработал как увеличительная лупа. Те препядствия, которые у нас были и ранее, стали еще большенными и важными. Наблюдается рост экономической ассиметрии, экономики различных государств по-разному восстанавливаются. Правила управления во почти всех сферах приметно меняются. Сходу опосля шока страны начали вести взаимодействие и обмениваться наилучшими практиками. Южная Корея, Тайвань, Сингапур, Гонконг — страны, которые верно употребляют технологии для борьбы с коронавирусом».
О фаворитах
Николай Соломон, генеральный директор ФЦК:
«Фаворит — это человек, способный повести за собой всех членов команды. Он в неплохом смысле должен уметь реализовать коллективу новейшую производственную культуру, которую специалисты ФЦК дают развивать компаниям в рамках реализации нацпроекта «Производительность труда и поддержка занятости». Это можно создать лишь на личном примере — выходить в производственный поток и совместно с сотрудниками отыскивать утраты и устранять их. Тогда люди ему веруют. Классных управленцев также различает способность управлять переменами. Изучить инструменты бережливого производства может и первоклассник. А уметь замотивировать коллектив на их повсеместное и непрерывное внедрение может лишь реальный фаворит».
О управлении медиа
Тимур Вайнштейн, заместитель генерального директора и генеральный продюсер АО «Телекомпания НТВ»:
«Естественно, нам пришлось оперативно перестроить рабочий процесс так, чтоб он вполне соответствовал требованиям санитарно-эпидемиологической сохранности. Мы перестроили само создание программ и отказались от присутствия зрителей на съёмках новейших выпусков. Минимизировали присутствие служащих в съёмочных павильонах, сами съёмки проходили с соблюдением всех санитарных норм. Мы начали употреблять виртуальные студии на новеньком технологическом уровне. Почти все живы интервью поменяли на интервью по видеосвязи. При всем этом перед нами встал вопросец о необходимости создавать уникальный контент в том же объёме, что и до этого. Результаты первого полугодия демонстрируют, что с данной для нас задачей мы совладали.
Для медиабизнеса основной актив — это контент, потому чтоб понизить опасности, хоть какому каналу либо видеосервису необходимо иметь огромную библиотеку контента, диверсифицированную по мотивированной аудитории, бюджету, жанру и т.д.
В случае НТВ на данный момент мы не планируем сокращать количество премьер. В новеньком сезоне зрителей ожидают премьерные выпуски уже возлюбленных программ и совсем новейшие уникальные проекты, продолжения наших удачных сериальных франшиз и адаптации фаворитных забугорных телесериалов. Мы кропотливо и продуманно подошли к формированию сетки вещания: она не просто конкурентоспособна, она в состоянии увеличивать аудиторию, наращивать характеристики и выводить нас на 2-ое пространство посреди всех телеканалов».
О способностях для роста
Алла Соколова, генеральный директор Mary Kay, Наша родина:
«Способности, которые появляются в неопределенности, разрешают употреблять новейшие подходы, новейшие пути к росту и результату. Ситуация с пандемией показала, как принципиально умение стремительно перестраивать процессы, о самом наличии которых мы еще вчера и не подозревали. В период неопределенности в разы подросло значение коммуникации. Коммуникации важны до этого всего для того, чтоб выводить людей из шокового состояния и стремительно разъяснять те условия, в которых существуем мы как компания, как компания. Для нас как для бренда, в базе которого лежат мотивация и признание дам, весьма принципиально продолжать это созодать в хоть какой ситуации. Резвый перевод бизнеса в digital-формат, внедрение онлайн-инструментов, проведение онлайн-мероприятий для дистрибьюторов привели к росту компании не лишь в Рф, но и в целом в Европейском регионе. Высочайшая скорость принятия решений и адаптивность — это то, что позволило нам оперативно перейти на новейший уровень. Весьма принципиально, чтоб фаворит создавал и сформировывал видение, а потом соединял воединыжды вокруг него всю команду. Ситуация с пандемией показала, как значимо рвение фаворита созидать и знать, что он ведет свою команду по пути к успеху».
О коммуникациях
Александр Чуб, президент, ГК «Российские башни»:
«С начала пандемии существенно возросла интенсивность коммуникаций. Взаимодействуя удаленно, мы опираемся на те контакты и дела, которые были выстроены ранее. Но выстроить новейшие дела удаленно, на мой взор, если и может быть, то весьма тяжело. И в особенности принципиальным становится таковой фактор отношений как доверие, которое во все времена является базовой основой бизнеса. Нам принципиально осознать и принять, что мир системно неустойчив, а способность принимать решения в критериях неопределенности обязана стать психической нормой».
О цифровых факторах
Артем Засурский, вице-президент по стратегии и развитию АФК «Система»:
«В этом году, благодаря коронавирусу, процесс цифровой трансформации существенно ускорился и это ощутили на для себя все отрасли: «У нас в ранце наиболее 20 компаний и нет ни одной, кто этого не увидел бы, хотя эффект у всех различный», — отметил он. Посреди главных свойств для управляющего в новейшую цифровую эру, Артем Засурский выделил эмпатию и любопытство, нужные для того, чтоб «окружать себя наилучшими людьми, быть в авангарде трендов и вести собственный бизнес в подходящем направлении».
О управленцах грядущего
Арташес Сивков, 1-ый исполнительный вице-президент ПАО «Вымпелком»:
«Всесторонняя оцифровка и автоматизация, которые и до коронакризиса развивались уверенными темпами, на фоне принятых карантинных мер неоднократно ускорились. Во всем мире страны и компании были обязаны перейти на цифровую модель управления, экстренно перестроить процессы и оперативно приспособиться к новеньким условиям.
Но если с организацией массового перехода на работу из дома (исходя из убеждений оборудования удаленных рабочих мест и внедрения нужных технологических решений) почти все совладали, то управление и сохранение прежних характеристик эффективности вызвали огромные трудности. Топ-менеджеры были обязаны пересмотреть подходы к управленческой деятельности. В критериях ограничения личных контактов меж сотрудниками компаний на смену обычным способам постановки задач и отслеживания их выполнения пришли цифровые инструменты — таск-менеджеры, инструменты речевой аналитики, контроля геолокации, ранее настолько интенсивно не применяемые при работе с персоналом. При всем этом параллельно, на наиболее больших уровнях управления, вынужденно повысился уровень доверия и диапазон делегируемых команде возможностей.
Принципиально, что даже с ослаблением карантинных мер, эти процессы сейчас не будут останавливаться. Потому для действенного развития бизнеса в новейшей цифровой эре топ-менеджменту нужно выработать новейшие подходы к управлению, а сотрудникам — быть готовыми к трансформации их специальностей. Цифровизация просит от рынка труда кадров, которые просто приспосабливаются к изменениям и владеют критичным и аналитическим мышлением, способны к непрерывному обучению и работе в мобильных командах, готовы давать и реализовывать креативные решения, отвечающие задачкам новейшей цифровой экономики. Задачка управленца грядущего — не выращивать служащих, выполняющих рутинную работу (ею скоро займутся боты), а обучить людей создавать эти машинки и управлять ими. Без абстрактного мышления, творчества создать это нереально».
Материал предоставлен третьими лицами. Агентство не несет ответственности за содержание материала. Продукты и услуги подлежат неотклонимой сертификации. Мировоззрение создателя может не совпадать с позицией редакции. Авторские материалы публикуются без конфигураций и исправлений. Любые оценки и прогнозы, высказанные профессионалом, являются его своим воззрением.