МОСКВА, 10 сен – ПРАЙМ, Елизавета Ворновицкая. Энергокомпания «Энел Наша родина», как и почти все остальные, оказалась в сложных критериях в период пандемии, но это не воспрепядствовало продолжить избранную стратегию развития, наиболее того, конкретно на этот период пришёлся важный шаг трансформации ее бизнеса. О отказе от угольной генерации, о строительстве «ветряков» и зарядных станций для электромобилей, серьезных издержек, выплатах топ-менеджменту и дивидендной политике сказал агентству «Прайм» генеральный директор «Энел Наша родина» Стефан Звегинцов.
— Государь Звегинцов, вы приняли на себя управление «Энел Наша родина» в вправду сложное время, не напугало ли это вас? Какие задачки ставите впереди себя в первую очередь?
— Вправду, я принял управление компанией в самый разгар пандемии, которая в той либо другой степени оказала воздействие на все сферы бизнеса, а также на наш стиль жизни. Сложившиеся условия обусловили глобальный контекст, в рамках которого энергокомпании обязаны создавать наиболее действенные бизнес-модели, подстраиваться под новейшую действительность.
Принять новейшие реалии нам посодействовало то, что мы издавна ведем работу по увеличению эффективности, совершенствованию технического оснащения наших станций, уделяя огромное внимание сохранности служащих. Так, к примеру, к моменту перевода части служащих на удаленную работу, данная практика уже была в компании наиболее 2-ух лет.
Что касается бизнес-процессов, в этот период ПАО «Энел Наша родина» находится на важном для себя шаге трансформации бизнеса. Первого июля мы окончили одну из самых больших сделок для Enel в Рф — из периметра компании вышла Рефтинская ГРЭС. Это событие значительно изменило наш портфель генерации: сейчас в нем нет угольных активов.
В то же время мы строим ветропарки: Азовскую ВЭС, Кольскую ВЭС, разрабатываем проект строительства Родниковской ВЭС. Наращивая «зеленоватый» потенциал нашей компании, мы не лишь способствуем развитию генерации от возобновляемых источников энергии в Рф, но и вносим собственный вклад в устойчивость энергосистемы страны.
Также перед нами раскрылись способности модернизации оборудования наших газовых активов: компания получила проекты частичной модернизации генерирующего оборудования на Невинномысской ГРЭС и Среднеуральской ГРЭС в рамках гос программки модернизации термических электростанций.
— К слову, о Рефтинской ГРЭС. Куда планируется навести крайний транш от реализации этого актива?
— В связи с активным периодом строительства наших ветроэлектростанций и текущими проектами модернизации оборудования, совет директоров принял решение навести эти средства на развитие бизнеса компании.
— С реализации Рефтинской ГРЭС, как вы сами произнесли, в вашем ранце сейчас нет угольных активов. А какие тогда планы по развитию «зеленоватых»?
— Мы заинтересованы в расширении нашего присутствия в сфере возобновляемых источников энергии и рассматриваем роль в тендерах на стройку как ВЭС, так и не исключаем возможный энтузиазм к СЭС. Наиболее четкие характеристики в отношении размера, а также технологий, будут определены опосля окончательного утверждения и публикации критерий будущих тендеров.
Напомню, что не так давно компания подписала соглашение с Татарстаном. Республика Татарстан владеет обеспеченными природными ресурсами и не малым потенциалом в области возобновляемых источников энергии, который мы изучаем с 2019 года, и это не 1-ое наше соглашение с республикой Татарстан в сфере сотрудничества в разработке «зеленоватых» проектов. А именно, мы изучаем потенциал уже в 5 районах республики: в Камско-Устьинском, Верхнеуслонском, Атнинском, Елабужском и Чистопольском районах республики.
— Могли бы поведать, как в целом ситуация с COVID-19 влияет на работу компании?
— Около 40% наших служащих было переведено на удаленную работу в начале марта. Параллельно компания ввела завышенные меры защиты персонала, которые нужны в реальных критериях неблагополучной эпидемиологической ситуации и рекомендованы ВОЗ и русскими властями, для обеспечения работы электростанции в согласовании с данным графиком.
В главном, нужным является присутствие на рабочих местах служащих отделов Эксплуатации и Ремонта, а также Промышленной сохранности и Охраны труда. Но, даже тут нам удалось перевести на удаленную работу порядка 15% служащих, но с условием их оперативного прибытия на электростанцию в случае таковой необходимости.
— Лично вы на данный момент работаете из дома? Когда планируете возвратиться в кабинет?
— Что касается меня, то с 13 марта я вкупе со всеми сотрудниками Центрального кабинета перебежал на режим удаленной работы и следую всем советам по соблюдению режима самоизоляции, установленным русским правительством и столичными властями, посещая кабинет только точечно, в вариантах, когда это очень нужно для обеспечения непрерывности бизнес-процессов.
Мы полагаем, что постепенное возвращение служащих электростанций на рабочие места, реорганизация рабочих пространств, установление новейших правил общественного поведения сумеют быть использованы, как лишь надлежащие региональные власти объявят о снятии имеющихся ограничений. Но, для исключения рисков инфецирования компания планирует сохранить рекомендуемый режим удаленной работы для очень вероятного количества человек приблизительно до конца 2020 года, применяя при этом самые современные технологии и цифровые решения для дистанционной работы.
— В связи с уже появившимися наружными факторами (COVID, финансовая непостоянность) будет ли пересмотрен Стратегический 3-х летний план компании?
— Мы делаем все вероятное, чтоб оставаться отлично приготовленными к хоть какому вероятному сценарию в зависимости от развития ситуации. Пересматривать прогноз в рамках нашего Стратегического плана на наиблежайшие три года заблаговременно.
— А сохраняете ли прогноз по капзатратам в 2020-2022 годах на уровне 39,4 млрд рублей либо ждете какого-нибудь сокращения?
— Все будет во многом определяться наружными факторами. Мы не исключаем, что наши годичные серьезные издержки могут поменяться, но это не обязано воздействовать на показатель, запланированный в 3-х летней перспективе Стратегического плана.
— Есть ли какие-либо отставания по графику реализации проектов модернизации в рамках общей программки ДПМ-2 либо ДПМ-ВИЭ из-за работающих ограничительных мер на фоне коронавируса? Будете просить перенести сроки ввода модернизированной мощности либо просить не штрафовать из-за вероятного отставания?
— Наружная ситуация непременно влияет на процессы поставок и перемещение нужных профессионалов. Потому следуя установленным процедурам, мы проинформировали и министерство энергетики, и участников рынка, что компания не исключает вероятности того, что ограничительные меры, вызванные пандемией, могут воздействовать на сроки ввода в эксплуатацию проектов в рамках программ ДПМ-2 либо ДПМ-ВИЭ. Но, нашим ценностью есть и остается недопущение существенных сдвигов сроков ввода ветропарков.
— В феврале вы гласили, что рассматривается возможность введения опционной программки для менеджмента, на каком шаге рассмотрение программки?
— Новенькая 3-х летняя программка длительного стимулирования управляющих была утверждена на совете директоров ПАО «Энел Наша родина» 27 июля 2020 года. Она различается от прошлых, потому что включает в себя вознаграждение топ-менеджерам как валютными средствами, так и акциями пропорционально достигнутым результатам компании. Новенькая программка вступила в силу с момента ее утверждения на совете директоров.
— Говорилось, что «Энел Наша родина» хочет возвратиться к политике выплаты дивидендов в виде процента от незапятанной прибыли. Намерение сохраняется? Когда это может произойти?
— Данный вопросец будет дискуссироваться с советом директоров, потому что ценностью для нас является вознаграждение акционеров. В эталоне мы желали бы возвратиться к политике выплаты дивидендов в виде процентов от незапятанной прибыли опосля 2022 года.
— В итоге, ворачиваясь к «зеленоватой» повестке, какие планы у «Энел Наша родина» по строительству зарядных станций для электромобилей в РФ (Российская Федерация — государство в Восточной Европе и Северной Азии, наша Родина)?
— Развитие зарядной инфраструктуры для электромобилей — приоритетное инновационное направление бизнеса Enel в Рф. В 2019 году в различных регионах Рф были введены в эксплуатацию четырнадцать станций резвой зарядки Enel X — 10 на Далеком Востоке, 3 в Челябинске и еще одна в Сколково. В этом году мы продолжим внедрять это современное решение в тех русских городках, которые делят наше видение в области электротранспортных средств и их зарядной инфраструктуры.
— В целом, какими новенькими разработками в сфере нововведений на данный момент занимается компания?
— Как для вас понятно, в 2017 году Enel открыла собственный Инноваторский хаб в столичном «Сколково» с целью уставновления и развития партнерства с русскими стартапами, предприятиями малого и среднего бизнеса и иными компаниями для реализации широкого диапазона проектов в таковых сферах, как энергоэффективность, «умные» сети, возобновляемые источники энергии, веб вещей и анализ огромных данных.
Также мы ведем активное сотрудничество с русскими корпоративными акселераторами. Не так давно группа Enel запустила глобальный проект “ReShape” по поиску стартапов, технологий и нововведений по всему миру. Русские стартапы могут принять роль в отборе, предложив свои инноваторские решения, которые могут быть использованы на глобальном уровне.