МОСКВА, 8 сен — ПРАЙМ. Ситуация вокруг «Башкирской содовой компании» (БСК), начавшая свое развитие с экологического протеста, сейчас рассматривается совсем под иным углом. У властей появились вопросцы по праву принадлежности, распределению прибыли, социальной ответственности и обеспечению БСК сырьем. О том, как они на данный момент решаются, в интервью агентству «Прайм» поведал генеральный директор и председатель правления БСК Эдуард Давыдов.
— Эдуард Маликович, опосля критики президента Владимира Путина к БСК появилось много вопросцев по распределению прибыли, инвестициям, социальной ответственности компании. При этом претензии отсчитываются от момента слияния компаний. Как оно совершенно было нужно и отлично?
— 1-ое, что желал бы сказать — компания работает размеренно, производятся все производственные планы. БСК радиво отгружает свою продукцию пользователям и делает все обязательства перед поставщиками.
Что касается характеристик нашей эффективности, то идеальнее всего поглядеть числа в сопоставлении. В 2013 году производственные мощности компании были загружены на 81%, к 2016 году мы достигнули загрузки в 99%. При всем этом среднегодовой темп роста выручки в 2013-2019 годах, невзирая на все кризисные явления в экономике, составляет 14%. В настоящем выражении это рост наиболее чем в дважды — с 29,1 миллиардов рублей до практически 63,3 миллиардов рублей.
При довольно размеренных ценах за счет увеличения эффективности технологического процесса БСК резко прирастила физический размер выпускаемой продукции. Объемы производства кальцинированной соды выросли с 1,3 млн тонн в 2013 году до практически 1,8 млн тонн в 2019 году, пищевой соды за этот период – с 110 до 157 тыщ тонн, каустической – со 180 до 213 тыщ тонн, ПВХ-С (поливинилхлорид) – с 217 до 264 тыщ тонн соответственно.
Один из главных характеристик развития компании — налоговые отчисления в бюджеты всех уровней. За обозначенный период они выросли практически в трижды, с 4,2 миллиардов рублей в 2013 году до 11,6 миллиардов рублей в 2019 году. Совокупный размер налоговых отчислений в 2013-2019 годах составил наиболее 56 миллиардов рублей.
Выплачиваемые компанией дивиденды возросли с 3,6 миллиардов рублей в 2013 году до 13 миллиардов рублей. Всего за это время было выплачено 59 миллиардов рублей дивидендов, из которых 22,7 миллиардов рублей были перечислены Республике Башкортостан в лице АО «Региональный фонд», как акционера компании. Напомню, что до слияния за 6 лет республика, имея 62 % в ОАО (форма организации публичной компании; акционерное общество) «Сода», получила дивидендов всего 10 миллиардов рублей, что в дважды меньше, чем опосля объединения. А до 2007 года республика не получала никаких дивидендов на собственный пакет.
И еще одна цифра, о которой, как правило, запамятывают, но упомяну ее специально – это 2,5 миллиардов рублей, которые ушли миноритарным акционерам АО «БСК», другими словами жителям республики и маленьким компаниям.
Таковым образом, мы уверенно можем гласить о том, что слияние личного и муниципального капитала в 2013 году отдало значимый синергетический эффект, который принес существенную выгоду республике. Навряд ли эти результаты были достигнуты предприятиями без объединения и увеличения их эффективности.
— Посреди претензий к компании — отсутствие инвестиций и модернизации производства.
— Без вложений в производственные мощности и увеличение производительности труда мы не смогли бы близко приблизиться к тем экономическим результатам, которые достигнула компания. Всего за эти семь лет мы инвестировали в развитие компании порядка 47 миллиардов рублей, а также 5 миллиардов рублей в реконструкцию Березниковского содового завода.
Планируемые и согласованные с советом директоров инвестиции на 2020 год — выше 4 миллиардов рублей, издержки на программку экологических мероприятий в этом году составят наиболее 1,6 миллиардов рублей.
Беря во внимание то, что неувязка с сырьем вынуждает нас мыслить о диверсификации производства, одним из многообещающих направлений развития БСК стала организация производства диоксида титана мощностью 100 тыщ тонн в год. За ранее срок реализации проекта определен как 2022–2027 годы.
Проект гармонически вписывается в имеющиеся рамки бизнеса и поможет компании выполнить умственный, технологический и денежный рывок. Нужный размер инвестиций в компанию производства на местности АО «БСК» приблизительно составляет практически 30 миллиардов рублей.
— Не опасаетесь в связи с сиим столкнуться с новенькими экологическими претензиями? Ведь БСК винили в том, что она фактически не вкладывается в вопросцы экологии, что послужило предпосылкой сегодняшнего конфликта.
— Экологические инвестиции БСК составили 7,7 миллиардов рублей.
Один из наших самых суровых проектов – это био очистные сооружения (БОС). При этом мы готовы принимать тут не лишь промышленные, но и городские сточные воды, очищать и возвращать в природу чистую воду.
На площадке «Каустик» мы провели реконструкцию био очистных сооружений (2015-2020 годы) — инвестиции составили практически полмиллиарда рублей. Техническое перевооружение производства абгазной соляной кислоты (2016-2020 гг.) стоило 294 млн рублей, установили автоматическую систему контроля промышленных выбросов (2017-2023 гг.) – 61 млн рублей.
– Как понятно, у вас довольно маленький средний возраст работников в компании? Какова средняя зарплата? Как вы инвестируете в человечий капитал?
— До этого всего подчеркну, что среднесписочная численность служащих АО «БСК» в 2013-2019 гг. размеренна. Мы не увеличивали свою эффективность за счет так именуемой оптимизации персонала, а проще говоря, сокращений и экономии на фонде оплаты труда. Хотя на фоне карантина и прошлых событий текучесть кадров с начала 2020 года составила 3,46%, тем не наименее, численность персонала на июль 2020 года составила 8733 человека, что больше чем на конец прошедшего года.
Средний возраст работников – 43 года. Средний стаж работников – 14,62 лет. Средняя зарплата за 2019 год на АО «БСК» составила 44 261 рублей, темп роста к 2018 году – 4,5%. Средняя зарплата по РБ за 2019 год — 36464 рублей. Уровень средней зарплаты на предприятии на 17,1% выше значения в целом по РБ (36464 руб.) и на 20% выше средней зарплаты по г. Стерлитамак (35775 руб.).
– По итогам 2019 года соц пакет БСК признан одним из наилучших в Башкортостане?
– Да, соц пакет нашей компании – один из наилучших в республике. Коллективный контракт БСК занял 1 пространство в республиканском отраслевом конкурсе «Наилучший коллективный контракт по выполнению» по итогам 2019 года.
Действие контракта распространяется практически на 50 000 человек — служащих, их деток и ветеранов компании. Согласно коллективному договору, работницам, находящимся в неоплачиваемом отпуске по уходу за ребенком в возрасте от 1,5 до 3 лет, работодателем выплачивается каждомесячное пособие. На эти выплаты израсходовано наиболее 1 млн 700 тыс. рублей. Для деток работников приобретаются путевки в летние детские оздоровительные лагеря, детские санатории. В 2019 году в детских оздоровительных лагерях отдохнули 739 деток сотрудников компании, ориентировано наиболее 10,5 млн рублей, родительский взнос составил 10% от полной цены.
Наиболее 74 млн 700 тыс. рублей в 2019 году компания выделила на оказание вещественной помощи неработающим пенсионерам, поддержку участников войны, вдов и тружеников тыла, приобретение для ветеранов компании путевок на санаторно-курортное исцеление.
— Нужно осознавать все это оказалось на данный момент под опасностью. Много молвят о том, что если компания не решит для себя основополагающий вопросец с сырьем, то ей угрожает остановка, а люди останутся без работы.
– Давайте незначительно вернемся в историю. В конце 30-х годов, при определении площадки для строительства содового завода в отчете «Главгорхимпрома» обозначено, что: «Район Стерлитамака владеет только подходящими данными для строительства огромного содового завода. Тут, в горах-одиночках (шиханах), сосредоточены большие припасы качественных известняков». «Слабеньким» фактором указывалось обеспечение содового завода аква ресурсами. Месторождение Шах-Тау было выбрано, как «более близко размещенного шихана (горы одиночки Шах-Тау) — 6,5 км по прямой». Добыча известняка на месторождении Шах-Тау для нужд БСК и остальных потребителей осуществляется с 1951 года. За этот период добыто наиболее 200 млн тонн известняка.
В истинное время на горе Шах-Тау добывается обводненный известняк шагающим экскаватором. Смешивание обводненного известняка с сухим дозволит продлить срок использования этого месторождения. С учетом текущего употребления известняка созданием кальцинированной соды, оставшегося количества камня по оценкам обязано хватить до 2027 года.
К известняку, используемому для производства кальцинированной соды, предъявляются достаточно твердые муниципальные требования по качеству.
С 90-х годов, еще когда предприятие было на сто процентов муниципальным, оно претендовала на шихан Торатау, как более пригодный, тогда как Куштау предлагался в качестве кандидатуры. Тогда по нему не появлялось никаких вопросцев у экологов, но он не подступал нам по качеству сырья. Но несколько годов назад вопросец по Торатау был совсем закрыт, а мы при единогласной поддержке совета директоров, в том числе Правительства Республики, вложили приблизительно 6,5 миллиардов. рублей в реконструкцию производства, чтоб можно было перерабатывать известняк Куштау.
Для решения данной трудности произведена модернизация производства кальцинированной соды, разработана и внедрена разработка использования тощих углей, что позволило обеспечить возможность внедрения известняков с огромным содержанием минеральных и органических примесей, в том числе за счет наиболее мягенького обжига.
Вообщем, беря во внимание, пока не решенную делему с сырьем и понимая, что создание не быть может остановлено, БСК разглядывает на данный момент возможность разработки судьба Шах-Тау ниже уровня грунтовых вод в качестве рационального по временным и денежным затратам варианта.
Сейчас Хайдельберг-Цемент РУС продолжает вместе с АО «БСК» эксплуатацию судьба с распределением вкладывательных и операционных издержек по размеру употребления известняка.
Таковым образом, мы пока остаемся там, где и работали, но с учетом суровых рисков по продолжению производства. Мы весьма возлагаем надежды в наиблежайшее время отыскать вместе с правительством региона варианты решения по обеспечению сырьем компании. Думаю, в этом сейчас заинтересованы полностью все.
— Не считая выплат налогов и дивидендов государству, какая еще сейчас оказывается соц поддержка республике?
— Когда решался вопросец по сырьевой базе компании, управлением региона было поставлено условие, что компания добавочно обязана решать ряд соц вопросцев в регионе. Согласно подписанному меж БСК и правительством региона соглашению, компания раз в год перечисляет в фонды, связанные с республикой наиболее 700 млн рублей. Как и куда навести эти средства решают надлежащие ответственные региональные руководители. Мы возлагаем надежды, что эти средства пойдут на развитие Стерлитамака, Ишимбайского района, там, где находится БСК. На нынешний денек за 18 месяцев, с момента работы соглашения, республика получила порядка 1 миллиардов на социальные программки.
Не считая того, за период с 2014 по 2018 годы БСК направила на благотворительные цели 682 миллиона рублей. На выделенные компанией средства в Стерлитамаке были отремонтированы и переоборудованы три мед учреждения, реконструированы пешеходные зоны в центральной исторической части городка, открыты новейшие фонтаны и скверы, отремонтирован бассейн спортивного комплекса «Содовик», проведено благоустройство городских дворов, обустроены учебные классы и хим лаборатории учебных заведений.